鋼質(zhì)門行業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)生存已經(jīng)有了很長(zhǎng)一段時(shí)間，面對(duì)新型產(chǎn)業(yè)的到來(lái)，我們無(wú)法說(shuō)明這是沖擊還是機(jī)遇，畢竟歷史是留給未來(lái)的，而未來(lái)未必屬于我們，鋼質(zhì)門企業(yè)要做的就是緊抓當(dāng)下。在當(dāng)下，O2O模式無(wú)疑為鋼質(zhì)門企業(yè)開(kāi)啟了一扇渠道創(chuàng)新之門。

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轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展成為鋼質(zhì)門業(yè)的必然選擇

在目前全面推進(jìn)深化改革的大背景下，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、升級(jí)的大環(huán)境中，轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展成為各鋼質(zhì)門企業(yè)迫在眉睫的必然選擇。從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)以突飛猛進(jìn)的“攻勢(shì)”快速占領(lǐng)了各行業(yè)的銷售陣地，甚至各大電商巨頭已經(jīng)開(kāi)始“搖旗吶喊”，宣稱屬于他們的“電商時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨，一場(chǎng)顛覆消費(fèi)者日常消費(fèi)習(xí)慣的“大戲”已經(jīng)如期上檔。同時(shí)，傳統(tǒng)建材行業(yè)與電商之間“拉鋸攻堅(jiān)戰(zhàn)”也使得這場(chǎng)“好戲”愈加的精彩紛呈。但是，不論矛盾如何激化上演，電商無(wú)疑已經(jīng)成為當(dāng)下行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢(shì)所趨。

O2O模式在建材等傳統(tǒng)行業(yè)中的悄然興起就已經(jīng)為這場(chǎng)“徒勞的大戰(zhàn)”做了好的注解。相比櫥柜、衣柜等產(chǎn)品，鋼質(zhì)門產(chǎn)品不在體積、重量、以及易包裝等各物流要素方面占優(yōu)勢(shì)，同時(shí)鋼質(zhì)門產(chǎn)品的定制化特點(diǎn)相對(duì)較弱，這也為鋼質(zhì)門企業(yè)走電商之路創(chuàng)下了良好的先決條件。那么，如何開(kāi)拓這一渠道優(yōu)勢(shì)，則成為鋼質(zhì)門企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

“雙線整合”才是O2O模式發(fā)展的好詮釋

在近30年的發(fā)展時(shí)間里，已經(jīng)形成多種類、多規(guī)格的完整產(chǎn)業(yè)體系。在信息化時(shí)代的背景下，各企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、品牌建設(shè)等都趨于成熟穩(wěn)定的同時(shí)，銷售渠道的優(yōu)化則成為鋼質(zhì)門企業(yè)搶奪市場(chǎng)的必爭(zhēng)之地。雖然O2O模式對(duì)于鋼質(zhì)門企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，線上平臺(tái)成為鋼質(zhì)門企業(yè)線下銷售“前臺(tái)”的新模式，為鋼質(zhì)門企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但同時(shí)也存在著一系列挑戰(zhàn)。

具體看來(lái)，不論60、70后傳統(tǒng)消費(fèi)者，還是80、90后新興消費(fèi)者，他們對(duì)于產(chǎn)品的體驗(yàn)感要求越來(lái)越高。從整體家居到鋼質(zhì)門，消費(fèi)者都需要能有實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)感受，這也是決定消費(fèi)者終是否購(gòu)買的重要環(huán)節(jié)。隨著O2O時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)者體驗(yàn)所起到的作用將會(huì)越來(lái)越凸顯，不少消費(fèi)者都是因?yàn)槿狈?shí)際體驗(yàn)，擔(dān)心貨不對(duì)板，從而終放棄線上消費(fèi)。那么企業(yè)要想將消費(fèi)者體驗(yàn)有效融入到商業(yè)模式中，讓用戶真正感受到體驗(yàn)，到品牌價(jià)值，流通渠道建設(shè)則成為關(guān)鍵。

在各行業(yè)流通渠道的發(fā)展過(guò)程中，從早的百貨商店到超級(jí)市場(chǎng)，再到目前遍地開(kāi)花的Shopping Mall以及城市綜合體，這些都為消費(fèi)體驗(yàn)創(chuàng)造了更多的條件。針對(duì)鋼質(zhì)門行業(yè)而言，目前各類建材賣場(chǎng)、家居賣場(chǎng)等流通渠道大多都存在單店面積較大、地理位置較偏以及投入成本過(guò)高等問(wèn)題。、是革新流通渠道的有效方式。這一方式不增加了店面的客流量，也能讓消費(fèi)者更能感受到自己的品牌，從而接受自己的鋼質(zhì)門產(chǎn)品，終達(dá)成購(gòu)買行為。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)巧妙利用線上平臺(tái)，將線上消費(fèi)群體成功引入到線下的體驗(yàn)店中去，企業(yè)一方面在積極備注線上渠道的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)從線上走下來(lái)，“雙線整合”才是O2O模式發(fā)展的好詮釋。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀來(lái)看，電商已成成為各行各業(yè)用以占據(jù)市場(chǎng)的一寶，這一法寶既然人人都有，那么鋼質(zhì)門企業(yè)要做的就是如何把這個(gè)法寶做出有自己的特點(diǎn)，在這一過(guò)程中，企業(yè)只有在消費(fèi)體驗(yàn)上需求突破，進(jìn)行流通渠道的建設(shè)與革新，才能為未來(lái)的發(fā)展堅(jiān)定良好的基礎(chǔ)。